1．明確企業戰略定位，發揮企業協同效應，提高整體競爭能力
2007年以來，國內建材五金工具企業經歷了原材料漲價、出口退稅率降低、***對美元持續升值、***經濟發展速度放緩、國內洪水、地震等自然災害等不利因素，給所有企業帶來較大經營壓力。
如何提升企業競爭能力，應對復雜經營局面。恒油財智商務中心***顧問羅百輝指出，首先企業要明確戰略定位，根據企業自身實際，制定切實可行發展戰略，充分發揮自身優勢，作出自己拳頭特色產品。避免同質化、低端化、低價惡性競爭。其次，要發揮企業集群協同效應，提高整個行業競爭優勢，要高度重視和充分發揮協會作用，充分發揮協會信息平臺、行業管理和指導作用，引導業內企業逐漸走上有序競爭、健康發展軌道。
羅百輝認為，國內建材五金公司要堅持走專業化發展，圍繞建材五金產業，拓寬和延伸產品線，完善產品系列；始終堅持技術和管理創新；注重***、銷售渠道和企業文化培育建設，堅持國內外均衡發展市場策略，致力于將企業打造成為持續經營、快速增長、健康發展國際知名企業。
2．加強科研技術投入，提高企業自主創新能力
加強自主創新能力推動企業長遠發展根本所在，尤其在經濟全球化背景下，國際競爭不斷加劇，自主創新能力不足將影響我國建材五金工具行業生存和發展。目前國內已建成幾個***技術中心，但迄今為止，在建材五金工具制品企業中只有幾家省級企業研究中心，與擁有1000多家生產企業、年收入近百億元行業水平不相稱。因此，我國要真正實現建材五金工具行業由大到強轉變，還必須扎扎實實地做好自主創新工作。
當前國內建材五金工具企業無論從科研投入力度還是研究深度、產品水平、人才結構來看，都還有較大不足。企業要進一步加大科研技術投入，改善技術硬件設施，建設集建材五金工具***企業技術中心。
3．加強基礎研究工作，加快科研成果產業化進程，不斷開拓新產品應用領域
近年來，國際上新材料、新技術、新工藝、新設備創新成果不斷涌現，前沿新技術，正在被高度關注與重點研發，研發成果也逐步形成產業化。隨著這些研發成果產業化，建材五金工具性能不斷提升、功能不斷擴展，為建材五金工具制造企業提供了高額利潤和巨大發展空間。
目前國內這方面基礎研究取得了一定成果，但還遠沒有達到產業化要求，在實際應用上與發達***存在一些差距，這也成為國內建材五金工具企業所面臨技術壁壘，影響我們行業進一步發展主要問題。
目前，***突出問題技術人才不足，應用基礎研究跟不上。因此，對各相關院校和科研院所提出幾點建議：一希望相關院校更加關注超硬材料制品行業，設立相關專業，為行業多輸送更多后備人才；二希望和更多科研院所、專家學者開展更多不同層次、不同方式技術合作，同時希望協會在這方面要充分發揮橋梁和紐帶作用，組織高校、科研機構和企業廣泛開展項目合作、成果轉讓等工作，幫助企業引進先進技術、科研成果，共同促進科研成果轉化，同時提升企業自身和行業創新能力。
4．加強營銷渠道創新，開展***建設
目前，我國還有很多企業營銷渠道過于單一、老化，客戶集中度高、依賴性強，企業經營風險較大，稍有風吹草動，效益就大受影響，極大地制約了企業正常發展。一些企業過分依賴外部渠道，企業自身與終端用戶接觸很少，造成市場信息傳遞滯后，降低了決策效率，進而影響了各種營銷策略制訂與實施。羅百輝認為，企業要保持快速健康發展，應積極尋求營銷渠道創新，提高企業應對風險能力。
***建設對于提升我國建材五金工具企業乃至行業形象、提高企業核心競爭力都具有深遠意義。而且企業***建設與維護一個漸進過程，依靠短期行為建立起來***難以維系其持久生命力。羅百輝建議建材五金企業堅持走自主***道路，通過產品創新、營銷模式創新、客戶服務創新等工作，不斷增強***內涵價值，實現由產品***向企業***提升。
5．強化基礎管理，規范企業運營，提升企業綜合管理水平
目前，我國建材五金工具企業大多數規模偏小，運營不規范，基礎管理不扎實，生產裝備和整體技術水平比較落后，產品質量難以得到保證，經濟效益不高。基礎管理企業實現戰略目標和實施各種管理職能基礎。建材五金工具企業要想做大做強，立足于***強企之林，必須從強化基礎管理抓起，夯實內部管理，規范企業運作，全面提升企業管理水平。
建材五金工具行業發展前景廣闊，同時也面臨著嚴峻挑戰，如何正視和解決企業發展過程中存在問題，決定企業經營成敗關鍵。應該說機會依然把握在我們手中，只要明確思路、堅持不懈，就一定能夠使企業持續經營，成長壯大，推動中國建材五金工具行業快速健康發展。
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